大阿里巴巴的各个子公司(如b2b,淘宝,支付宝,天猫,etao,阿里云,中国雅虎)里的技术部分布局架构如何,子公司之间如何交流技术经验,共享技术平

俺只能说,做的不太益总共靠本身禁止确.请仔细支付宝(蚂蚁金服)现在顶众是马云的公司而不是阿里巴巴集团的子公司也就是说顶众只是有关公司就像各个品牌的手机充电器。阿里(包括蚂蚁)的内部新闻化做得相等益。吾比来从微柔跳槽过来,没觉得有什么不风气,该有的工具和平台都有了,运走得也流畅。自然,某些功能细节上还能够打磨,但总体来说吾觉得很舒坦,有许众用户场景做的比微柔益。布局架构在内网能很方便的查到。在微柔,吾们在Outlook和Headtrax内里查布局架构。阿里也有相通的内部工具。而且阿里的编制内里每幼我的部分新闻和营业线写的比较详细,比微柔里的详细。以是更容易猜个八九不离十。内部技术交流:这块吾觉得做的比微柔益许众。阿里内里有两个网站,许众人都在上面发技术文章,数目挺大的,写得也很专一。后面的人议决关键字查找,再有关文章作者,很容易就接上头。吾是老微柔了,微柔内里相通异国阿里这栽荟萃式内部网站。微柔内部的技术原料都散落在各个组本身的sharepoint和wiki里,而且内网的搜索功能(十众年来)不息很挫。技术选型:这都是case by case望的,而且要望团队带头人的思路的倾向,也要望团队的人员能力和数目。吾觉得这方面阿里跟在微轻柔其他西海岸大公司是相通的。分分相符相符也是平常。有些时候做着做着南辕北辙了。有些时候迥异的BU先各走各的路,末了殊途同归相符首来。在成功的大公司内里,这栽分分相符相符都是常见的,这类决定清淡都是经过逆复权衡的,考虑诸众因素的,而且批准试错。